01-第一章-第一节-工程项目相关概念（一）
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工程项目组织与管理-课程精讲-王硕男-2025年
01-第一章-第一节-工程项目相关概念（一）
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02-第一章-第一节-工程项目相关概念（二）
03-第一章-第二节-工程项目管理的基本内容（一）
04-第一章-第二节-工程项目管理的基本内容（二）
05-第一章-第三节-工程项目管理模式（一）
06-第一章-第三节-工程项目管理模式（二）
07-第一章-第四节-工程咨询的管理制度（一）
08-第一章-第四节-工程咨询的管理制度（二）
09-第一章-第五节-工程咨询的数字化与智能化
10-第二章-第一节-项目团队建设（一）
11-第二章-第一节-项目团队建设（二）
12-第二章-第二节-项目组织计划
13-第二章-第三节-项目管理组织结构的确定（一）
14-第二章-第三节-项目管理组织结构的确定（二）
15-第二章-第四节-项目管理组织结构的基本形式
16-第三章-第一节-概述（一）
17-第三章-第一节-概述（二）
18-第三章-第二节-工程项目施工招标投标（一）
19-第三章-第二节-工程项目施工招标投标（二）
20-第三章-第二节-工程项目施工招标投标（三）
21-第三章-第二节-工程项目施工招标投标（四）
22-第三章-第三节-工程项目货物招标投标-第四节-工程项目咨询服务招标投标
23-第三章-第五节-电子招标投标
24-第三章-第六节-政府采购
25-第四章-第一节-概述
26-第四章-第二节-工程项目施工合同管理（一）
27-第四章-第二节-工程项目施工合同管理（二）
28-第四章-第二节-工程项目施工合同管理（三）
29-第四章-第二节-工程项目施工合同管理（四）
30-第四章-第三节-工程项目货物采购合同管理（一）
31-第四章-第三节-工程项目货物采购合同管理（二）
32-第四章-第四节-工程项目咨询服务合同管理
33-第四章-第五节-FIDIC合同范本
34-第五章-第一节-工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排（一）
35-第五章-第一节-工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排（二）
36-第五章-第二节-工程项目工作资源估算与工作时间估算
37-第五章-第三节-工程项目进度计划制定（一）
38-第五章-第三节-工程项目进度计划制定（二）
39-第五章-第三节-工程项目进度计划制定（三）
40-第五章-第四节-工程项目进度控制
41-第六章-第一节-工程项目总投资组成及计算（一）
42-第六章-第一节-工程项目总投资组成及计算（二）
43-第六章-第二节-工程项目设计阶段投资控制（一）
44-第六章-第二节-工程项目设计阶段投资控制（二）
45-第六章-第三节-工程项目招标阶段投资控制（一）
46-第六章-第三节-工程项目招标阶段投资控制（二）
47-第六章-第四节-工程项目施工阶段投资控制（一）
48-第六章-第四节-工程项目施工阶段投资控制（二）
49-第七章-第一节-概述
50-第七章-第二节-工程项目前期阶段的质量管理-第三节-工程项目准备阶段的质量管理
51-第七章-第四节-工程项目实施阶段的质量管理-第五节-工程项目试运行阶段的质量管理
52-第七章-第六节-统计管理方法在质量管理中的应用
53-第八章-第一节-概述-第二节-工程项目安全管理
54-第八章-第三节-工程项目环境管理-第四节-职业健康安全与环境管理体系