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理论/技能-三级-冲刺串讲班-付子健
课时数
17 节
有效期
一年
学习数
475 人次
课程类型
冲刺班
开始学习
课程
课件
01、第一章 第一节 企业组织结构调查与组织结构图的绘制
试听
02、第一章 第二节 工作岗位分析
03、第一章 第三节 企业劳动定额定员管理--第四节 人力资源费用预算的审核与支出的控制
04、第二章 第一节 企业人员招聘活动的实施1
05、第二章 第一节 企业人员招聘活动的实施2
06、第二章 第二节 企业人员招聘活动的评估--第三节 人力资源的有效配置
07、第三章 第一节 基于培训需求分析项目设计
08、第三章 第二节 企业员工培训与开发课程的设计
09、第三章 第三节 培训方法的选择与组织实施
10、第三章 第四节 企业员工培训的有效性评估--第六节 员工职业生涯规划与管理
11、第四章 第一节 绩效考评指标与标准设计--第二节 绩效考评系统设计与运行
12、第四章 第三节 绩效考评方法及其应用
13、第五章 第一节 薪酬制度设计的前期准备1
14、第五章 第一节 薪酬制度设计的前期准备2--第四节 员工福利管理
15、第六章 第一节 企业劳动关系信息沟通
16、第六章 第二节 劳动标准的制定与实施
17、第六章 第三节 集体合同管理--第五节 职业安全卫生与工伤管理
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